来源 ：知乎
村人和月
如何看待部分中高层领导干部年纪一把仍踌躇满志，盼折腾？变着花样层层加码，工作一来张口称特色，闭口要亮点，只求自己有成绩，不管下面忙晕头，中高层领导干部的鸡血从何而来？
基层一句话，累了麻了倦了。明明可以OA处理偏要求层层留痕处处留迹，凡安排工作开展活动，照片宣传信息签到表PPT情况报告责任清单任务清单效果清单层出不穷，月月走访需签字，天天报表要更新，各种佐证材料，进度报告连篇累牍，各类督导检查无孔不入，加班加点家常便饭。
党风廉政建设主体责任，机关党建，纪检监察，队伍建设，意识形态，两新组织，市域综合治理，教育整顿，党史学习教育，六项整治，今年的岗位大练兵，户户走到，下察解暖，光盘行动，清廉机关建设……那叫一个花样翻新种类繁多，某些人是觉得公文处理签上大笔一挥某某处理，后续档案材料就能一键生成了吧？需要准备多少文字材料表格表单电子档案支撑才能应对检查？随时关注各种工作群信息更属实令人精神衰弱，若有不察万一通知不到位整理不合规报送不及时就等着通报追责，不过这些好歹算科室分内之事，工作量大倒也罢了，算我时运不齐命途多舛。
然而，分外之事又是如何，述职述廉报告别人写，会议讲话别人写，动员讲话别人写，对照检查材料别人写，心得体会别人写，个人项目清单别人写，民主生活会相互批评意见别人写，书记赛党建项目报告别人写，党校论文征文别人写，课题论文别人写，优秀案例别人写……写了还要被批评未解上意不明其心，真心而论早写够够的了。某些人但凡亲力亲为一点点，材料狗如我也未必就想开始混日子躺平。
非匿名答案破百有点惶恐了，稍微总结下就是拜托半月谈不要放大镜盯着基层年轻人了，任务多工作繁琐督导检查追责如影随形，不让人稍微遐想下退休躺平好日子，那未免太严酷了，年轻人基层人就活该要鞠躬尽瘁死而后已被枪指着是吧。
没想到这个问题会收获这么多赞。
顽瘴痼疾若许年，苦之久矣不可言。人人皆知终难改，层层加码费周旋。本非圣贤等草木，负面情绪萦心间。寄语后来少年者，放宽期待多把自身念。
这几天看了评论里大家各自留言也是挺感慨的，各有酸楚道不得，如人饮水冷暖知。
玩知乎也算挺久了，那些面对考公一派鼓吹的言论可能是有挺多人信了，吹得宛如一人得道鸡犬升天，但作为亲身经历者的我们，说出这些心里话就算是给后来人的一点儿警醒吧。诚然，如果你背景手眼通天领导乐意让你荣养，或者能力出类拔萃完全可以远离基层的不在范围内。基层人、普通人、年轻人需要面对的境况大抵如此，做好心理准备吧。
——来自一个已经开始暗暗混日子的想匿名不可得者
行云
“不敢干、不会干、不愿干，打不起精神，提不起兴趣，找不到激情。”难道是年轻干部才有的吗？老同志们就敢干，会干，愿干啦？还是说他们没有敢干会干愿干的义务所以不干也没事啊？
上行下效，领导带头不干活，都指望着下面的人给干好。若是领导有责任心肯担当些，能兜得住大局，那还好些，就怕有些领导不但不干活 ，而且还把锅往下面甩，有功身上揽，出错了都是下面执行人员的责任。这让年轻人怎么干活？
这个问题说到底还是因为单位里面工作分配不公，导致闲得闲死，忙得忙死，然后逼得一部分有干劲的人最后不得不躺平。
我身边多得是满腔热血的年轻人，特别是刚进体制内的时候，真的是正义感爆棚，发誓一定要好好干，维护好社会公平正义。可是最后呢，他们又有几个能一直保持热血呢？
如果一个年轻人躺平，那可能是这个年轻人的错。
但是如果有那么一个体系，再热情的年轻人年轻人丢进去没过多久都能被磨灭了热情，是不是该反思下是否是体系的问题了？
别整天揪着年轻人不放了，真的躺平的年轻人没几个。谁不是嘴巴里喊着躺平，身体却很老实地在干活？
黑化肥发灰
既然您这文章都123分析出来原因了，为啥不能考虑解决一下问题呢？
基层为啥压力大？还不是上面胡乱制定不切实际的计划、目标、考核，压力层层加码带来的？能不能让上面少拍点脑袋？考虑一下基层实际情况？
基层为啥没前途？还不是平台太低，没有科学合理的流动上升渠道。能不能别用八股文遴选？能不能完全公开选拔，不要同意报考证明，统一组织考试？
工资收入低这个就更不用说了吧？您倒是给基层加钱啊……
最后我想问一句，您这批判三四十岁干部像五六十岁干部，是不是暗示五六十岁就能理直气壮的熬日子、盼退休了？
基层年轻人到底是从哪里学到的“坏毛病”，又是如何从一腔热血年轻人变成了老油条？
到底是年轻人的错，还是你们这些站着说话不腰疼的老同志没有做好示范呢？
遥远的浮梦冷露
在上层，存在一些这样的领导干部：明明五六十岁快退休了，干起工作却抱着黑心资本家的“狼性心态”——抓紧干、努力干、抢着干，精神非常足，兴致非常高，鸡血打的足。快要退休却总是摆出一副高瞻远瞩、大干快上的架势，严重影响基层工作运转。
这类“年轻”干部在工作中的状态总结起来大概有五种类型。
——大饼鸡汤“忽悠干”。抱着“年轻人就要多吃苦”“我年轻时也是这么过来”的态度，做工作要求年轻人多拼搏，少讲待遇，多谈奉献。面对“年轻人买不起房结不起婚”的新情况新问题，毫无积极性和主动性。
——鞭打快牛“应付干”。习惯对老实人“敲敲打打、批评教育、左挑右刺”，对待“老油条”“老资格”“有背景”睁一只眼闭一只眼、前恭后倨、满脸谄媚。只看个人背景、社会关系，不看工作能力和工作强度。
——墨守成规“照着干”。在工作中“只要成绩不要责任”，看似讲灵活、有创新，实际害怕承担责任。上级要干什么，就传导给下级，出了成绩归自己，出了事情你背锅。
——私利当头“抢着干”。对干部有利的政策“选择性执行”，对自己有利的、能出政绩的就执行，其他的能推就推、能拖就拖。职级并行自己能加50块钱工资，一天跑三趟组织部问进度；外地干部过节想回家没人值班，不行！。
——积极进取“推着干”。工作态度十分消极，习惯于“任务分解”“工作落实”，面对领导，和蔼可亲没有困难；面对年轻干部，我不管任务交给你你必须完成。
暗虎
我来告诉你实情，把你不敢说的说出来。
1，老干部不干活，工作职责推来推去，天天喝茶聊天买菜逗孙子，躺在功劳薄上等退休。
2，乡镇纪委、县（市）纪委不作为，老好人思想严重，这也不得罪那也不得罪，干活的干部往死里整。
3，年轻干部干生干死，一年到头盼个先进、优秀，结果全给老干部、快退休的干部。干活有你，晋升没你，干多骂多，牺牲家庭，换来的就是“啥也没有”。
4，领导叫不动老干部，盯着新干部、年轻干部往死里怼，工作一加再加，加班熬夜成常态，闲的闲死，忙的忙死。什么时候先把那些混吃等死的老干部清理掉再来批判年轻干部。
傲慢雨偏剑
我们新来的厅长在前段时间开会时重点讲的是：领导干部不能整天就知道“层层压实责任”，更要“率先垂范”，率先垂范你们做到了吗？
领导要是带头干，勇于承担责任，做到位了，下面的干部有什么理由不跟着冲锋呢？
孤星泪
因为大家心理都明镜似的
为什么有惰性？
因为无论是多么努力最后提拔都是陪跑
同样是陪跑，为什么不让自己更轻松快乐一点？
其实这是好事，可以让我们行政单位的生态非常和谐，不然他们都起来了，可不仅仅是干活积极。每件事都要争个理，动不动再去上级党委纪委举报，甚至网络公开，再搞点陷害什么的，鸡飞狗跳更麻烦。还不如让他们躺好，当好背景板。
湾区费曼
1.
我也是一个偏内向的人、木讷、喜欢独处的人。在工作岗位上，默默付出，承受压力，我也有过短暂的迷茫和犹豫。我也曾有离开体制的想法，而且我去实践了。
知乎上有关“公务员辞职离开体制是什么体验？”的系列问题和回答，我都看了。
每天中午吃完饭，我就躺在办公室的小折叠床上，浏览一篇又一篇公务员辞职的励志故事。
有的人，在体制内郁郁不得志，离开体制后，拿到了互联网独角兽的高管职位，年薪百万，迎娶白富美，参加精英论坛，走上了巅峰。
有的人，终于摆脱了体制内的案牍劳形，过上了采菊东篱下的悠闲生活，社交媒体PO上精致而优雅的小确幸照片，一杯清茶一本书。
我想起了肖申克救赎的一系列经典语句：
——“有的鸟是不会被关住的,因为它们的羽毛太美丽了!”
但真正去找工作，我才发现自己太天真了。
我找的第一家律所，是授薪制的。主任让我负责体制部门的法制工作。
如果稍微有一些体制工作经验的人就知道，这就是服务外包，也是案头工作。
难吗？不难。有含金量吗？没有含金量。基本上有法学教育背景的人都可以做。
要坐班吗？要。要写材料吗？要。
这和我在单位里上班没区别。我上班的时候更自由，不用穿西装。
最关键的是，待遇也比不上我在单位的待遇。
我找的第二家律所，主任让我做诉讼业务。
我问了底薪。
听到底薪的数字，我就没有任何想法了。企业行政前台的收入都比这个底薪高很多。
有了这段求职经历以后，我就再也没有离开体制的想法。
题主，你想离开体制，但你不知道体制之外处处都是体制。
你想找到尊重付出、公平竞争的职业环境，但现实没有这种理想环境。
去到任何组织，都会讲亲疏远近。
2.
题主说自己不擅长与人打交道，但又想被提拔。
题主埋头苦干、自我加压，领导看不到。
不少人都有这种纠结，甚至是严重的心理负担。
我有一个观点：越是在意提拔的人，越不容易被提拔。
因为你一直盯着一个目标，动机太过强烈，反而容易失败。
当你心思被提拔占领了，你会主动的压榨自己，为领导提供更多的价值。
越是这样，领导越不会轻易提拔你，因为一旦满足你，就很难操控你了。
如果你不想着提拔，那你就不会想着自我加压。
这个时候，你闲适的时间多了，精神放松了，会有良好的自我感觉。
反而你的上级，他会想办法让你承担多些责任，甚至会把你提拔起来。
如果他不提拔你，你可以依然保持在一个轻松的状态，也并没有损失什么。
3.
我从来不会为人际交往苦恼。
据我自己的观察，人与人之间的交往，不会因为你的柔嘴滑舌而让关系更亲密，也不会因为你的木讷内向而更疏离。
职场的关系，并不牢靠。
两个有说有笑的同事，可能会因为一次评优，就闹掰了。
所以，跟人拉关系，会来事有什么用呢？
关键是你能为别人提供什么实在的利益。
题主材料写得好，这是一种正向价值。
你的上级需要这种价值。
那你就要学会打好利益牌呀。
上级在晋升方面没有关照你，你也没有必要那么用心去弄材料。那你不就舒服了。
其他什么阿谀奉承，效果反而没那么好。对着上级，天天彩虹屁，也需要付出不少能量。但同时也等于自降身份，在别人眼里就是舔狗。
说来说去，每个人都有特长。口头交际不行，并不代表你就没价值。
不过，如果要继续往上走，这方面还是要多加练习。
体制内的案头工作容易干，不代表体制工作没有技术含量。
其中，如何识人管人，做到人尽其才、各履其职，是需要终身学习的。
希望能帮到你。
涂涂
单位里的老实人，踏实能干，值得我们学习和善待，但他们也面临着种种生存困境，这些困境该如何破解？对于单位里的老实人来说，这篇文章可能过于真实，甚至会扎心……
今天我们一起来看看机关单位里老实人的生存困境应如何破解。
一 、老实人的另一面
1、老实人的“自画像”
《人民日报》（2008-02-21第04版）曾刊发文章——《老实人值得重用》。《组工文萃》、中纪委等也都曾呼吁要善待单位里的老实人，根据经验，大家总结出了10种老实人的“自画像”：
不和你套近乎又能积极配合你工作的人； 不和你多走动又能体谅你良苦用心的人；不经常往你家里跑常常往基层跑的人； 不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人；不当面恭维你但能自觉树立你威信的人； 不向你表态但能高标准完成工作任务的人；不爱多邀功多表功但能创造性工作的人； 不爱向组织提个人要求但又积极表现的人；不爱看你脸色行事又能公事公办的人； 不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人。
2、老实人是基础工作的承担者
通过上述“画像”，我们可以看出，一般定义中的老实人更多的是“正直的人”“能干的人”“工作得力的人”。
这些人是基础工作的承担者，为单位和工作默默地付出，值得我们善待和学习。
3、老实人意味着“无害”“好说话”及不善于拒绝的人
但更多情况下，老实人除了上述特征之外，在很多人眼里，他们也意味着“无害”“好说话”，甚至会被一些品行欠佳的人定义为“好欺负”。基于“老实”的特质，我们可能会看到老实人的另一面，他们更可能是以下几种人：
不善于拒绝的人，
不愿意“得罪”领导和同事的人，
不想曲意逢迎、溜须拍马的人，
不善于处理复杂人际关系的人，
怕被质疑工作能力而认真工作的人，
……
二、 老实人在工作中的苦衷
相信你身边也有不少这样的老实人。老实人在单位中时常遇到的难题是：在工作中不够圆滑，在人际中总是被动，并常常因此在精神上陷入痛苦迷茫。
当有苦难言时，朋友会怜惜地劝慰一句：“你就是太老实了……”
当心情低落时，家人会恨铁不成钢地说：“谁让你这么老实，白白受欺负！”
活了二三十年，就在这一刻，深切地感觉到自己的智商受到了侮辱，自己的内心遭受了一万点暴击……
老实人，内心实苦，仿佛无人能解。
三、咱也想当个老实人，但现实不允许啊！
不管官方为老实人站过多少次台，发过多少次声，不得不承认，在机关单位里，这些老实人的生存状态并不乐观。
1、工作量越来越大。
小林，县政府某部门公务员，在综合科室工作，入职3年。埋头苦干是她一贯的工作状态，“能干”“老实”也是大家对她的一致评价。
党建检查、档案整理、材料撰写等等工作已经让她身心俱疲，但仍然不断有工作任务抛给她。她也试图跟领导说：“我的工作量实在太大了，能不能把考核工作交给别人？”
领导：“咱们人手也不多，每个人手头上都有不少工作，你先干着，以后找机会给你调一下。”
“以后”……那是在多远的未来？
“每个人手头上都有不少工作”……为什么晚上都是我一个人在加班！
老实人就是这样：持续性地埋头苦干，间歇性地迷茫彷徨，并不断安慰自己“以后可能就好了”……
很多年轻人入职的时候，都不想钻营“机关生存之道”，觉得只要自己努力工作，其它的都不重要。
但是你想独自优秀，其他人可能早已对你“虎视眈眈”。
在基层，工作量大，人手少，编制不足，很多人要同时承担多种业务工作，为了不让下一份工作任务成为压倒自己的最后一棵稻草，大部分人都学会了“拒绝”新的工作任务。
而这些工作任务不会消失，它们会被转嫁，不善于拒绝的老实人便成了它们新的“主人”。
工作量越来越大，工作时间被迫延长，工作质量还可能被拉低……老实人就是这样一点点体会到机关工作之苦的。
2、老实人是块砖，哪里需要哪里搬。
小王，刚进单位不久，上级就成立了一个“xx行动工作小组”，从各单位抽调人员集中办公。当时领导找了几个人谈话，他们都从多方面向领导充分表明了“自己科室太忙”，如果去集中办公，单位里的业务可能要停摆。
当领导找到小王时，他并没有合适的理由拒绝，因为刚刚入职，工作业务还没熟悉过来，而且职级较低，人微言轻，所以他就去上级集中办公了。
想不到，自此以后，“集中办公”成了他的常态。入职几年，在本单位工作的时间还不到一半，剩下的时间都被各种临时小组抽去办公。
由于长期不在本单位，而且自己去的也都是临时工作机构，工作任务结束了就会解散，“飘来飘去”的状态已经让他的晋升希望变得小之又小……
3、“善待老实人”的愿望充满了无力感。
“善待”老实人的人有没有？当然有。一些体恤下属的好领导，会不断平衡工作情况，关注老实人的处境。
但领导也很忙，压力也很大，他们每天面对的是关乎单位大局的整体工作，对于普通工作人员可能并不会时刻关注。
而且单位工作量大，很多情况下并不是自己单位的领导造成的，而是因为上级下达的任务多，这是一般领导所不能控制的。
更何况，一些领导并不会关注一个普通工作人员的真实感受，而周围的同事也都深谙“体制生存之道”，事不关己的心态比较普遍。
老实，本来是一个良好的品质，但有时候也会成为别人攻击你的软肋。
在工作上，老实人时常不堪重负，甚至有人还会给他穿小鞋，如果他“揭竿而起”，那么结局会怎样？在机关单位里，即便人品再好的人，也可能只是在矛盾中保持中立，他们并不会为了一个非亲非故的工作人员而站在领导和大多数人的对立面。
也许你会说，机关单位没有这么残酷吧？原本可以不残酷，如果各级机关单位都是我们理想中的状态的话：实实在在办事，人员编制配齐，形式主义官僚主义不存在，基层声音受重视……
事实上，体制本身（尤其是基层）有太多无奈，在体制内工作的大部分人也有太多不得已，所以传统意义上的老实人，处境并不会太乐观。
正如有位同志揭露的那样：工作无止境，而且层层加码，即便是超人，也会被压垮。
所以对于很多人而言，本想当个老实人，但现实不允许啊！
四、我是老实人，该如何“生存”？
或许大家可以发现，工作几年后，即便再“老实”的人都会形成一套处理工作关系的“理论”。若非如此，则会面临大量的工作，精神上也会压力重重，可能有一天会处于崩溃的边缘。
所以单位中的人会暗暗地形成一个链条，最“底层”的可能就是那些不善于说、只埋头干的“老实人”。
我们不想鼓吹什么“醍醐灌顶”的“体制经营之道”，因为鼓吹了，老实人对此也不屑一顾，并且学不会也不会去学。
我们只是想让更多的单位里的老实人认识到，与其等待体制环境变好，等待领导有时间关注下属，等待同事们都善解人意，不如先试着努力为自己争取一些“权益”。
有时候就是这样：你有了自救的能力，生活才有办法救你。
1、如果您还是单位中的那个饱受压力的老实人，下列方法或许可以帮到你。
在做好本职工作的前提下，“委婉”拒绝自己无力承担的工作任务，是拯救自己的有利武器。别人的工作，有求于你，有时间精力可以帮忙，但要警惕“帮着帮着就变成了自己的份内工作”的陷阱。
2、如果实在拒绝不了，也要跟领导讲清自己能做到的程度，避免在以后成为“背锅侠”。
或者跟领导提出大家一起分担任务的方式，让工作落实到位，也让自己能有精力有时间做好手头上的工作。
3、如果工作压力已经很大，千万不要再给自己的精神施压。
努力去做好每项工作，工作太多时懂得分清轻重缓急，这是一个良好的工作态度，但因为自己精力有限，一些工作还没有做到位，从而心里急躁、烦闷、怕被训斥和责罚而紧张难安，长此以往，不仅自己的精神状态会受到影响，还有可能会波及家庭关系。
4、如果上述方式您仍然觉得无法解决目前的困境
那说明可能您真的不太适合这个工作环境，那么就要通过自己的努力去寻找一个更适合自己的工作。
毕竟人生路不只一条，老实人也有理由秉持“老实”的品质，也有权利以“老实人”的姿态活得更精彩！
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